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Préf. J-P  GAILLARD
 

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Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (IV) Toulouse Haute-Garonne

Cet article est la quatrième partie de cette série consacrée a la gestion de portefeuille. Découvrez ici un de ses aspects essentiel grace à l'aide et l'experience d'un expert: la recherche de clientèle.

Entreprises Locales

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Chambre Regionale Comptes De Midi-Pyre
05 34 31 34 34
31 allée jules Guesde
Toulouse, Haute-Garonne
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Toulouse, Haute-Garonne FR.31000


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Caisse Crédit Municipal Toulouse
08 10 81 80 00
29 rue lois
Toulouse, Haute-Garonne
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Association Personnel Insee Toulouse
05 61 36 61 13
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Toulouse, Haute-Garonne
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36 rue trente Six Ponts
Toulouse, Haute-Garonne FR.31400


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Trésorerie Générale
05 61 22 03 40
 place occitane
Toulouse, Haute-Garonne
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Toulouse, Haute-Garonne FR.31000


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Unité Territoriale D'Action Médico-Sociale Du Centre (U.T.A.M.S)
05 62 27 51 90
28 rue salenques
Toulouse, Haute-Garonne
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05 62 27 51 90
28 rue salenques
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Dir Inter Régionale Douanes De Bordeaux
05 61 75 90 57
12 place lafourcade
Toulouse, Haute-Garonne
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12 place lafourcade
Toulouse, Haute-Garonne FR.31400


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Direction Regionale Des Douanes
05 62 15 12 50
7 place alfonse Jourdain
Toulouse, Haute-Garonne
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7 place alfonse Jourdain
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Unité Territoriale D'Action Médico-Sociale D'Empalot (U.T.A.M.S)
05 61 14 76 00
32 allée henri Sellier
Toulouse, Haute-Garonne
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Recette Régionale Des Douanes
05 61 21 69 14
3 rue alaric Ii
Toulouse, Haute-Garonne
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Dnred
05 62 71 65 10
75 avenue saint Exupéry
Toulouse, Haute-Garonne
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Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (IV)

Il y a quelques semaines de cela, je vous avais présenté de manière générale les différents aspects de mon activité de gérant de portefeuille, puis de manière plus détaillée la partie gestion de portefeuille, analyse des marchés, et supports utilisés. Il est un second aspect que je vous avais promis de détailler : la recherche de clientèle. C'est le but de l'article d'aujourd'hui. Vous pouvez consulter les précédents ci-dessous :

  1. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille
  2. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (II)
  3. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (III)
  La recherche de clients n'est pas chose aisée, car le domaine de la finance est très réglementé : pas de publicitié ouverte, pas de démarchage sauvage. On ne vend pas un placement financier comme on vendrait un banal produit de consommation courante. Les établissements bancaires ont là un avantage important, car ils bénéficient d'un contact facilité au travers de votre compte bancaire, mais également pour la publicité. Dans mon cas, la recherche de clientèle se fait donc beaucoup par le réseau, par le bouche à oreille, par des partenariats, la présence sur des salons ou sur internet. Ainsi, j'ai prévu de me déplacer au salon actionnariat qui se déroule à Paris les 16 et 17 novembre prochain. C'est aussi l'occasion de rencontrer des collègues, de partager nos expériences, ou encore de sonder "le marché". 
 
Après le premier contact, qui est donc à l'initiative du client potentiel, mon travail est donc de renseigner au mieux la personne, répondre à toutes ses interrogations, mais également de m'assurer que le placement proposé répond à la fois à ses attentes et s'avère cohérent par rapport à sa situation patrimoniale. Ces premiers contacts sont très importants, histoire de partir sur des bases saines et éviter tout malentendu par la suite. 
 
Confier son argent à un gérant (même si les fonds restent à votre nom :-) ) est de toute façon une question de confiance. Le contact et la relation entre le gérant et le client sont donc des aspects primordiaux, qui rendent ce métier particulièrement motivant et enrichissant. Au travers d'un contact privilégié avec ses clients, le gérant apporte une réelle valeur ajoutée, qui peut d'ailleurs aller plus loin que la simple gestion du compte. C'est cela aussi que recherchent les clients en confiant leur portefeuille à un gérant. Ainsi, pas plus tard que ce matin, un de mes clients m'appelait pour avoir mon avis sur la situation actuelle, et sur quelques valeurs en particulier qu'il détient sur le PEA qu'il continue de gérer seul. 
 
Après, mis à part lors du lancement de l'activité, la recherche de clientèle ne demande pas non plus un travail quotidien, qui risquerait de se faire au détriment de...

(Michel Delobel / ACGest   - formations et coaching )

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