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Chronique d'un gestionnaire de portefeuille : la gestion des clients Le Havre Seine-Maritime

Dans cet article, suite de notre chronique sur la gestion de portefeuilles. Découvrez les analyse et conseils d'un expert sur la gestion de clientèle.

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Direction Régionale Des Douanes Du Havre (Division Du Havre Port Et Logistique)
02 35 26 48 24
 terminal De France
Havre (Le), Seine-Maritime
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 terminal De France
Havre (Le), Seine-Maritime FR.76600


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Trésor Public
02 35 41 72 71
9 rue henry Genestal
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9 rue henry Genestal
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Recette Des Finances Du Havre
02 35 22 06 70
12 cours commdt Fratacci
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02 35 53 90 01
 quai bougainville
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Trésor Public
02 35 06 97 33
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Dieppe, Seine-Maritime
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4 boulevard mar Joffre
Dieppe, Seine-Maritime FR.76200


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Dir Reg Fip Hte Normandie Seine Mar
02 35 22 06 70
 im Le Colbert 12 Cours Commdt Fratacci
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Direction Régionle Des Douanes Du Havre Division Surveillance Et Havre Extérieur
02 35 47 53 42
91 rue casimir Delavigne
Havre (Le), Seine-Maritime
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02 35 19 51 44
10 rue alexandre Durand
Havre (Le), Seine-Maritime
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10 rue alexandre Durand
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02 35 53 04 13
 route estuaire
Havre (Le), Seine-Maritime
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Dir Inter Reg Douane Rouen
02 35 58 44 00
19 boulevard midi
Rouen, Seine-Maritime
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19 boulevard midi
Rouen, Seine-Maritime FR.76000


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Chronique d'un gestionnaire de portefeuille : la gestion des clients

A plusieurs reprises sur ce site, je vous ai présenté quelques-uns des aspects de mon métier de gérant de portefeuille, pour vous aider à mieux cerner cette activité, et découvrir quel peut être mon quotidien :

  1. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille
  2. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (II)
  3. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (III)
  4. Chronique d'un gestionnaire de portefeuille (IV)

Hier, le CAC vient de dévisser de 7%, chute de plus de 15% en 3 semaines, sans parler du repli des petites et moyennes valeurs, et bien entendu de la chute sur le second semestre 2007. 
 
Bref, compte tenu du comportement actuel des marchés, et si je n'ai reçu pour l'instant qu'un mail aujourd'hui d'un client inquiet par une telle chute, et un coup de fil d'un autre qui souhaitait profiter de la chute pour se renforcer, je me doute que d'autres ne vont pas tarder à se manifester. Et quoi de plus naturel, alors que l'information est en train de gagner l'ensemble des médias : la chute du jour était à la une des journaux télévisés ce lundi soir, la plus forte depuis un certain 11 septembre... De quoi raviver quelques craintes dans la tête des investisseurs. 
 
Il me faut donc, et il va me falloir sans doute dans les prochains jours, répondre aux inquiétudes des uns, et à l'empressement des autres pour renforcer leurs positions sur le marché. Que dire, que faire, dans de telles configurations de marché ? Si la situation était claire et limpide, nous ne connaîtrions pas les mouvements actuels sur le marché, résultat des incertitudes sur l'économie américaine, des craintes de faillite, des répercussions de la crise sur le reste du monde, et de la crise de confiance interbancaire. 
 
Seulement voilà, nous nous trouvons dans une situation particulièrement confuse et incertaine, avec d'un côté des valorisations particulièrement attractives, même en prenant en compte un ralentissement à venir des bénéfices, et de l'autre une configuration graphique particulièrement inquiétante, traduisant une forte défiance pour les marchés financiers depuis plusieures semaines. On a beau être gérant, on n'a pas non plus forcément une meilleure idée de ce que nous réserve l'avenir. Tout au plus davantage d'informations à disposition, et bien sûr une certaine expérience des marchés financiers. 
 
La dernière crise sur les marchés remonte bien entendu à l'éclatement de la bulle internet. Si la crise actuelle semble très différente sur de nombreux aspects, on peut trouver un élément de comparaison : la crise de confiance envers les sociétés et les marchés financiers qui est en train de naître, sur fond de craintes de pertes bien plus importantes qu'annoncé et de faillites. A l'époque, c'était la faillite d'Enron, les difficultés de Viven...

(Michel Delobel / ACGest   - formations et coaching )

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